经营管理

蒲白煤化运营公司:画好“走出去”发展“同心圆”

作者:李斌     时间: 2019-05-17     点击:1198次    分享到:

为确保“走出去”拓展项目快速推进,近日,蒲白煤化运营公司紧紧围绕“签约一个项目、履行一份承诺、巩固一方业务、增加一笔收益、树立一个品牌、辐射一片市场”的业务拓展原则,紧锣密鼓全面推进蒲白建庄洗选厂项目,用好“新圆规”,全力画好高质量发展“同心圆”。

“善谋善作善成,精准描绘圆心点” 该公司新班子上任以来,调整新思路、展示新作为,认真践行蒲白“创新、创意、创利”创文化精神,紧紧围绕“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”发展理念,把“走出去”业务拓展作为第一抓手,采取有力措施,狠抓项目落实,谋求高质量发展之路。

抽调精兵强将,成立了项目部,全面启动项目跟踪、协调、考察、论证、测算等前期筹备工作。班子成员按照分工,分头深入蒲白建庄洗选厂、神渭管道公司蒲城终端站反复进行实地考察调研、进行沟通,每周调度例会听取项目部详实汇报工作推进情况,针对存在的问题多次召开项目专题研讨论证会,不论是运行方案、费用测算、人员配置,职工培训问题,还是设备数量、型号等问题,都一一商量探讨,遇到大家争议较大的问题,采取再深入现场考证,带着问题去拜访同类企业,虚心请教,直至问题解决,力求达到运新方案科学、测算费用合理、人员配置最优、管理制度健全、操作运行规范。

随着项目工作头绪越来越多,班子成员自我加压,相互配合,把落实推进建庄洗选厂业务作为第一要务,站在一线、干在一线,紧盯跟进,拿出一切可以采取的措施,整合一切可以调动的资源,想尽一切可以使用的办法,全力以赴促进项目落地运行,为公司“走出去”发展画好浓墨重彩的又一笔。”

“做细做实做精,站稳中心画好圆” 该公司项目部更是不负使命,敢当尖兵,拔营起寨,连续15天吃在一线,住在一线,日夜跟班,实地调研。“人常说:‘要洗碳,看机电’,按照公司整体工作部署,结合洗选厂机电设备种类繁多的特点,我们4个人分为两组,采取‘分类调研、现场跟班、仔细观察、详实记录’的工作方式,日夜跟班,按照生产线流程,从原煤筛分车间、集控中心、浓缩车间、洗选车间,再到原煤储运厂、混煤储运厂,把现有的23部运输皮带,57部主厂房洗煤在用必备重要设备以及655件机电及附属设施设备等等,一一仔细考察,全程跟踪运行状况,认真记录操作流程,仔细观察检修情况,精准掌握事故易发点,全面搜集整理现场第一手资料。”该公司项目办负责人胸有成竹地讲到:“通过我们扎实细致地前期考察,经过公司领导班子的反复指导论证,与各部门紧密配合,定期举行项目推进分析会,现已绘制出了建庄洗煤厂、神渭管道业务流程图,完成了承运方案设计、岗位设置和费用测算等前期准备工作,下一步将组建管理机构,开展人员培训等工作,加快项目实施进度,为公司早日进入承运打好先遣战。”有一位技术人员这样说道:“我参加工以来,从未这么长时间离开家人,女儿多次在电话很不高兴地告诉我:‘爸爸,幼儿园的小朋友都说我的手工做的不好看了!’为了不影响工作,我只好在工作之余用手机视频指导女儿做手工,来满足她幼小的好胜心、虚荣心。我经常以‘做任何事情都要努力做到最棒’这句话鼓励女儿,自己也是这样做的。你们现在看到的这一张张流程图,更像是攻坚图、作战图,给我们工作的形成了压力,不过,有压力才有动力,使我们的工作任务更加明确、时间节点更加清晰,我为我们能为公司‘走出去’发展新蓝图再添新笔感到自豪。”

“学习规范治理,挥好画笔圆更圆”该公司为贯彻落实企业发展理念,提振职工士气,快速适应“走出发”发展需要,进一步提升管理水平,增强企业活力,培育全员干事创业的“精气神”,打造员工面对困境敢于“亮剑”的精神。经过精心筹划,在全公司推行了“对标文明素养,彰显岗位新形象”的准军事化训练和规范机关班前会等举措,要求职工既要外练筋骨皮,又要内练一口气,每天早上7:50由该公司值班领导主持,机关全体干部职工在办公楼前准时集合点名召开班前会,通过严肃的仪容检查、各部门简要的工作汇报、班前会总结上日工作,布置当天任务、工作交底、集体健身跑操、朗诵发展理念等班前会规范议程,努力引导广大职工扑下身子实干,雷厉风行快干,切实增强提振干部职工的责任感和紧迫感,努力把每个职工打造成拉的出、用得上、能打胜仗的特种兵、强中手,全面提升公司实现“走出去”高质量发展的综合保障能力。

“敢创敢做敢为,不达目的绝不收笔。”引领发展新常态,干部必须在状态。该公司为确保“走出去”拓展项目快速推进,通过举办丰富多彩的宣传教育活动,不断激发全员敢创敢做敢为意识,强化党员干部的执行力,凝聚发展合力。党群工作部充分发挥宣传思想教育职能,扎实开展形势任务教育,让职工明家底、知企情,了解公司发展决策和思路,增强全员危机意识,激发“落实高于一切”的责任担当意识,牢固树立党员干部“在其位、谋其事、尽其责”思想,工作中多协调、勤协同、善协助,遇到问题及时解决,遇到困难共同克服,坚决杜绝“上搁置”“中梗阻”“下搁浅”现象,不断提升干部的执行力。积极组织开展《责任共担、思路共享、发展共创》“我的岗位新思路”讲述报告会,让中层干部通过交流思想、畅谈思路,提高站位、转变思想、开阔思路,增强信心和勇气,充分发挥示范引领作用,让大家在思想上“活起来”,在行动上“动起来”。 财务部严格按照全面预算管理办法,结合项目考察情况,科学准确地做出各类预算,为公司项目决策当好参谋。人事社保部根据业务需要,坚持“要什么、教什么;缺什么、补什么;练什么、精什么”的原则,科学制定职工培训方案,丰富职工学习载体,采取多种学习培训形式,不断增强职工技能提升,为项目运行提供人才保证。

该公司紧紧抓住项目拓展的‘牛鼻子’,以项目实施凝聚人心、以项目推进体现责任、以项目落实考验担当,以项目见效支撑发展、用项目推动公司‘走出去’稳健前行,全员上下已蓄势待发,共同画好“同心圆”。(李斌)

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